Der Business-Plan

Viele Unternehmensgründer haben eine mehr oder weniger klare Vorstellung von ihrem zukünftigen Geschäft - eine Art Vision.

In den meisten Fällen reicht diese Vision jedoch für die Umsetzung der Geschäftsidee nicht aus. Eine schriftliche Planung und das Festhalten der Unternehmensziele sind erforderlich.

Als effektives Mittel zur Umsetzungsplanung und Veranschaulichung eines Projekts hat sich deshalb der Businessplan etabliert. Der Businessplan hilft als Kommunikationsmittel bei der Suche nach Investoren, der Anfrage für eine Kreditfinanzierung oder wenn es darum geht, Partner vom eigenen Vorhaben zu überzeugen und mit ins Boot zu holen.  

In der Startphase zwingt die Gestaltung des Business-Plans den Unternehmer zudem, sich selbst intensiv mit wichtigen Gründungs-Themen auseinanderzusetzen sowie die eigenen Absichten und Massnahmen in Detail zu formulieren. Weiter wird im Business-Plan das Projekt in grössere Zusammenhänge gestellt und durch die Ermittlung Planzahlen quantifiziert.

Aus der Erfahrung in zahlreichen Beratungen mit Kunden hat STARTUPS.CH ein Vorgehen zur Erarbeitung von Businessplänen entwickelt: „TAKE OFF!“ hilft Ihnen sowohl beim Vorgehen, wie auch bei der Strukturierung Ihres Businessplans. Jeder Buchstabe des Merkwortes steht dabei für einen Planungsschritt.

„TAKE OFF!“ – Heben Sie ab, mit der Businessplan-Methodik von STARTUPS.CH.
 

Management Summary

Ihr Businessplan in Kurzform: Geschäftsidee/-modell, Strategie, Angebot, Zielmarkt, Unternehmerteam und Eckdaten der Finanzplanung wie Umsatz, Gewinn und Kapitalbedarf

Business-Plan in Kurzform: Geschäftsidee, Unternehmensstrategie, Marktleistungen, Unternehmerteam, Finanzbedarf etc.
 

T- Tätigkeit 

  • Geschäftsidee: 
    Branche, Vorhaben, Entstehung der Idee 
  • Geschäftsmodell: 
    Leistungsangebot, Leistungserbringung, Partner
  • Unternehmen:
    Sitz, Name, Rechtsform, Gründungsdatum 
  • Gründereignung:
    Persönliche Eignung, Qualifikationen, Kompetenzen, berufliche Erfahrungen, weitere Geschäftsführer

A- Abnehmer      

  • Markt:
    Marktübersicht, Aktionsradius, Abnehmer, Marktvolumen, Ziel Marktanteil 
  • Zielgruppen:
    Zielgruppen, Kundensegmente, Priorisierung 
 

K- Konkurrenz

  • Branche: 
    Branche, Lieferanten, Ersatzprodukte, Abnehmermacht, Konkurrenzdruck durch Wettbewerber  
  • Zielgruppen: 
    Anzahl Konkurrenten, direkte und indirekte Konkurrenz, Stärken, Schwächen, Marktstellung, Produkte
     

E- Eintritt

  • Positionierung: 
    Alleinstellungsmerkmal, Preisvorteil oder Differenzierung  
  • Markteintritt: 
    Produkt- und Sortimentsgestaltung, Preisgestaltung, Vertrieb, Kommunikation, Umsatzplanung
     

O- Organisation

  • Abläufe: 
    Kernaufgaben, Herstellung, Führungs-, Geschäfts- und Unterstützungsprozesse & Administration  
  • Aufbauorganisation: 
    Organisationseinheiten, Weisungsbefugnisse, Entscheidungswege & Mitarbeiter
  • Standort & Infrastruktur:

    Produktions- und Verkaufsstandorte, Infrastruktur, Produktionsanlagen
     

F- Fernsicht

  • Chancen & Risiken: 
    Interne und externe Chancen und Risiken  
  • Stärken & Schwächen: 
    Stärken und Schwächen in Abläufen, Organisation oder Kundenbasis
  • Meilensteine:

    Markt-/Produktziele, Break-Even      
     

F- Finanzen

    • Umsatz & Aufwänd: 
      Umsatz- und Aufwandplanung, Erfolgsrechung  
    • Kapitalbedar & Finanzierung: 
      Investitionen, Geldbedarf, Gründungskosten, Finanzbedarf, Fremd- und Eigenkapital
    • Liquidität:

      Planung der flüssigen Mittel, Bestand an flüssigen Mittel

    • Bilanz: 
      Gegenüberstellung von Aktiven und Passiven  
    • Cash-FLow: 
      Investiver-, finanzieller und operativer Geldfluss
    • Kennzahlen:

      Rentabilität, Finanzierung, Liquidität
       

Anhang

Lebensläufe, detaillierte Berechnungen und Analysen, Prospekte etc.

 

Hier finden Sie die komplette Businessplan Wegweisung zum Download.

Wegleitung Businessplan  (792kb)

STARTUPS.CH TV
1:55 min
STARTUPS.CH Testimonial -- Laserliner Schweiz AG

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